万人级以上制造企业，在人力成本和人效管理上，都有几个共性顽疾。规模越大、业务单元越多，各板块就会形成各自的组织惯性，薪酬、工时规则不统一，背后大多牵扯历史遗留、权力和利益问题。很多企业只把出勤工时当作效率唯一标准，一旦规范工时、做实数据，就会触动现有绩效和既得利益。传统算薪存在大量灰度空间，真实结算数据和现有账面普遍相差20%-30%，只是没人愿意直面。落地人效数字化，不能一刀切硬改，可把灰
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万人级以上制造企业，在人力成本和人效管理上，都有几个共性顽疾。规模越大、业务单元越多，各板块就会形成各自的组织惯性，薪酬、工时规则不统一，背后大多牵扯历史遗留、权力和利益问题。很多企业只把出勤工时当作效率唯一标准，一旦规范工时、做实数据，就会触动现有绩效和既得利益。传统算薪存在大量灰度空间，真实结算数据和现有账面普遍相差20%-30%，只是没人愿意直面。落地人效数字化，不能一刀切硬改，可把灰
2 周前
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